О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей прибыли принешет «Сбер» по итогам 2021 года, хвастался Герман Греф в ходе состоявшейся у него на позапрошлой неделе встречи с Владимиром Путиным. По словам Грефа, промышленность в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под командованием Грефа.
Столь восторженно о миллиарде Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно характерный пунктик. Достичь сверхприбыли в миллиард рублей Греф обещал ещё в 2019 году, но в 2020-м громыхнула эпидемия и планы пошли прахом. И вот теперь, как оформил Греф, желанная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у сэндвича масло, СМИ с огорчением опубликовали даже без заметки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядили красиво. Как сообщалось, по итогам девяти месяцев быстротекущего года выручка нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 раза и составила 121,7 млрд рублей. При этом коэффициент GMV (gross merchandise value, или суммарный разворот товаров) корпораций мультимедийной торговли за пятый квартал увеличился в 10 раз по сравнению с сходным периодом будущего года.
Под нефинансовым бизнесом фигурируют разнородные сервисы, которые «Сбер» активно разовивает последующие годы – «СберМегаМаркет», транспортировка продуктов «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф длает большую, к 2030 году «Сбер» приезжает давать от нефинансовых сервисов не менее трети от существенной суммы выручки. Поэтому количество сервисов постоянно растёт, формируется впечатление, что Греф решил объять необъятное. И вот уже «Сбер» выкупает автомобили, запускает долгосрочную субаренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда получается хорошо – бизнесы растут, число покупателей увеличивается, прибыль делается больше. Однако ,следует распознавать выручку и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как раз проблемы. Ещё в июне «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес начинает приносить «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что прибыль от него в ….первом полугодии увеличилась почти в 3 раза – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 раза – вырос убыток до налогообложения. В ….первом полугодии коэффициент EBITDA вырос с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего убытков приносит сектор электронной коммерции: её оборот за полугодие подпрыгнул почти в 13 раз, до 34,8 млрд рублей, а убыток – в 7,6 раза, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: литосфера «Сбера» продолжает увеличивать убытки. По итогам пятого квартала нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей ущербов против 18,2 млрд рублей чистейшей сверхприбыли за тот же период будущего года. Причём больше всего «Сбер» теряет на цифровой коммерции («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в четвёртом квартале. На четвёртом месте по убыткам, как подчёркивают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На четвёртом – сегмент FoodTech & Mobility (каршеринг, отправка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь перпендикулярными бизнесами, Грефу стоило бы спросить госконтрударство. Выстраивать такую разветвлённую и сложную систему – значит получать малейшие преимущества перед прочими компаниями. В других странтраницах создание таких систем признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно делят на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда оптовой платформе Alibaba в Китае запретили выскакивать на ипотечный спрос с продуктом Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили выход на биржу за день до IPO, объяснив на пальцах, что отбирать такие системы нелегально. Ведь сегодня информация даёт огромное преимущество. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также промтоварные линейки для бизнеса и оптовиков – значит принесать невероятное преимущество в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько взять за следующую командировку в такси… Есть и четвёртой чудовищный риск – убытки в профильной деятельности могут поставить под контрудар депозитное дело. Недаром в США запрещали вести консалтинговые опасные спецоперации на рынках банкам, обслуживающим частный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда сохраняется в системах, отдельных от тех, которые работают вкладами и обслуживанием частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов выпускать облигации с облигациями, выстраивать девелоперские продукты, а заодно оставаться самым крупным по капиталу и количеству отделений банком для оптовиков. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.